建立共识共担企业自救指南介绍信息长图

制定中长期激励计划疫情的影响虽然猝不及防,但仍旧属于短期影响企业还是不能忘记中长期目标高层及核心骨干主动集体降薪,彰显危难关头,高层同舟共济,共克时艰的决心。给员工以信心这方面可以做好三件事制定中长期激励计划,减少当期薪酬支出,提高核心骨干及人才预期收入适时推进事业合伙机制,建立共识,共担。共创,共享的高端人才机制,形成风险,利益,命运共同体云。在概念在这几年一直很火,此次面对突如其来的疫情,终于是将其优势发挥得淋漓尽致有企业开拓云健身,开办抖音直播,会员在线分享。居家训练视频等线上活动传统与创新的融合,将探索出一种抵御不�,定性冲击的商业模式学会利用,云云,在概念在这几年一直很火。此次面对突

如其来的疫情,终于是将其优势发挥得淋漓尽致企业还可以借助视频直播平台,探索,直播零售,的新商业模式。给传统业务注入活力如何稳定现金流,无非开源和节流在现有环境下,想法设法拓展赚钱方向所谓开源,就是节约成本乌龟战略壁虎战略青蛙战略乾坤大挪移通过协商延长付款期,在特殊时期延缓付款。保证手头有足够的资金周转,这不是赖账,也不是故意违约即断臂求生,削减不必要的开支,要减少那些占用资金量大的项目。保留资金占用量小的项目青蛙要冬眠,现在寒冬已至,对于少做少赔,多做多赔的项目就应该止损企业真的到了维持不下去的时候,在法律上的策略。比如债权债务的互相抵销,以物抵债等等,可以考虑做一些处理新冠肺炎疫情是对年中国

经济的一次压力测试各种企业,尤其是中小企业的难以活下去的声音就不绝于耳但玻璃大王曹德旺说,捱不过三个月是你自己的事情。企业必须自救。