蓝色企业6S管理其作用是管理展板

6管理宣传6管理,由日本企业的5扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是,提高效率。保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,6本质是一种执行力的企业文化。强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为甚础性的6工作落实。能为其他管理活动提供优质的管理平台6管理起源通过消除浪费现象和推行持续改进,使企业管理维持在比较理想的状态水平,通过6管理活动整体综合推进,互有侧重,效果显著。所以企业只要前面推进6管理,就能取得显著成效,提升公司管理水平6管理目标1,必须树立安全第一的宗旨2,必须穿戴好劳动保护用品3。必须严格按照管理操作4,必须服从领导听指挥5,在岗位时必须

勤观望,勤联系6,工具必须对号入座。放在指定位置7,必须坚守工作岗位8,必须保持岗位文明卫生9,发现隐患必须及时报告10,必须严格执行交换班制度。并办好交换手续员工十,必须规范从你我做起让行为成为习惯6整理整顿素养安全清扫清洁1将工作场所的任阿物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消隐掉目的,腾出空间。空间活用,防止误用,整洁清爽的工作场所2把留下来的必要用的物品依规定置摆放,并放置整齐加以标识目的,工作场所一目了然。治除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品3将工作所内看得见与看不见的地方清扫干净,持工作斯所干净,亮压的环境目的。稳定品质,减少工业的伤害4

将整理,整顿,清扫进行到底,并且化。经常保持环坡处在美观的状态目的,创造明朗规场,维持上面3成果5每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神。也称习惯性目的,培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念。防范于未然目的,建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全前提下。