6s宣传6S员工十优化

6安全素养清洁清扫整顿整理员工十,必须6管理目标6管理起源将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净亮丽的环境目的,稳定品质,减少工业伤害把留下来的必要用的物品。依规定位置,摆放并放置整齐加以标识目的,工作场所,一目了然,消除寻找物品的时间。整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的,除了有必要的留下来,其他的都消灭掉目前腾出空间空间试用,防止误用塑造清爽的工作场所重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念。防患于未然目的,建立起安全生产的环境所有的工作应建立在安全的前提下每位成员养成良好习惯,并遵守规则做事培养积极主动的精神,也称习惯性目的

,培养好习惯。遵守规则的员工营造团队精神将整理,整顿清扫进行到底,并且,经常保持环境处在美观的状态目的,创造明朗。现场维持上面3成果1必须树立安全第一的理念2必须穿戴好劳动保护用品3必须严格遵守操作4必须服从领导的指挥5在岗位时必须勤遥望6工具必须对号入座,放在规定位置7必须遵守工作岗位8必须保持岗位文明卫生9发现隐患必须及时报告10必须严格执行交接班制度并办好交换手续通过消除浪费现象,和推行持续改进,使企业管理维持在比较理想的状态水平,通过6管理活动整体综合推进。互有侧重,效果显著,所以企业只要全面进行6管理,就能取得显著绩效,提升公司的管理水平6管理。由日本企业的5扩展而来,是现代工厂行之

有效的现场管理理念和方法,其作用是,提高效率,保证质量。使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,6的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性文化。不怕困难,想到做到,做到做好作为基础性的6工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台6管理宣传目前目的。