安全生产管理安全管理指导

安全管理简介安全管理的目标安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学,安全管理的对象是生产中一切人,物,环境的状态管理与控制。安全管理是一种动态管理,安全管理,主要是组织实施企业安全管理规划,指导,检查和决策。同时,又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节,施工现场安全管理的内容,大体可归纳为安全组织管理,场地与设施管理。行为控制和安全技术管理四个方面,分别对生产中的人,物,环境的行为与状态,进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好,实施安全管理过程中,必须正�,处理五种关系,坚持六项基本管理原则职工安全教育及变换工种教育率项目经理及特种作业人员持证上岗率三宝。一器

,正�,使用率重大隐患及时整改率,复查合格率安全生产达到部颁优良标准,平均得分以上。文明施工达到优良杜绝重伤和死亡事故,一般事故频率控制在年千分之三以内杜绝重大火灾和设备事故安全管理五种关系安全管理六项原则安全生产五不准管生产同时管安全坚持安全管理的目的性贯彻预防为主的方针以遵章守纪为安,以违章蛮干为险以谦虛谨慎为安,以逞强好胜为险以精力集中为安,以心神不定为险以劳保齐全为安。以麻痹大意为险以防微杜渐为安,以心存侥幸为险以现场整洁为安,以器具杂乱为险以事前预防为安,以事后抢救为险以严格要求为安,以松松垮垮为险危险作业未经批准。不准作业设备安全防护装置不安全不准作业新工人未经三级安全教育不准作业

特种作业人员未经安全培训,取证,不准独立操作劳动组织人员调配工作方式不符合安全要求不准违章指挥坚持四全动态管理安全管理重在控制在管理中发展,提高安全与危险并存安全与生产的统一与质量的包涵与效益的兼顾速度互保安全生产八安八险企业安全生产责任五落实五到位五规定一,必须落实。党政同责二,必须落实安全生产,一岗多责三,必须落实安全生产组织领导机构四,必须落实安全管理力量五。必须落实安全生产报告制度落实安全管理责任造就安全生产企业。