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企业技能培训国家认证生涯规划师个人发展学会合伙人个人成长类超级爆款畅销书多年跨国企业与互联网管理经验中层管理者的问题处理技巧时间,年18课程背景本课程着重提升管理者的逻辑思维能力,提升管理者认识问题的深度和广度,提升同理与共情的能力,为企业实现人本管理提供助力。本课程融合东西方哲学以及管理学,心理学精髓,简单实用,切中要害,条理分明。为企业管理者提供全方位的问题解决之道课程特色高品位针对性式授课提供最丰富的价值观与心灵互动系统采用所见即所得的学习方式,学以致用,化书为剑,将,内修。与,外炼,统一起来,学习与体验并重,眼界与境界并重。主辅相成,注重实际应用性,将智者的智慧化为领导者的心理资本,从
容面对各种顺境逆境式的授课手段,精辟讲解案例研析现场测评声像视听小组讨论心理体验多感官体验等授课方式课程大纲第一部分。面对问题,觉察真相◆什么是觉察◆穿越表象,看到实相◆心理游戏的模式◆人的十大心理需求案例,员工对你过度依赖,总是喜欢把问题推给你。造成这种状况的原因是什么呢第二部分,将心比心,同理共情◆同理心聆听◆同理心询问◆学会换位思考,自他交换◆厘清问题,避免困扰案例。下属缺乏动力,对待工作漠然视之课程对象人力资源工作者领导型人才管理者讲师团队工商管理硕士,国际职业培训师,资深心理咨询师专家,中基层心理管理专家。总裁班专业讲师授课风格内容扎实,精彩,易于与工作结合,让学员有明显的感受及变化
,擅于交互式多元化教学。启发式教学,表达幽默风趣,思路清晰,逻辑清楚。
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