公司发展史

企业发展历程文化公司创立阶段企业登记注册开始运营,即进入创立阶段在创立阶段,企业面临生存的挑战,此时企业实力较弱,依赖性强。企业创立阶段,资源匮乏,在市场上尚未站稳脚跟,需要各方面扶持持,产品方向不稳定。转业率高,破产率高有关资料表明,美国平均每年倒闭的二十万家小企企业中,55是开业不到5年的新企业,创新精神强扩张阶段企业创立后如能生存下来。并获得相应发展,一般就会进入扩张阶段,扩张阶段是企业发展的关键时期,一方面企业的战略重点发生了转移,由生存转向争夺发展机会和资源。另一方面,企业的决策者又要保持清醒的头脑,客观评价企业实力,避免因盲目扩张使企业陷入困境,此时企业为扩大经营。往往选择举债发展

,因此保证偿债能力是企业借款,发展的关键成熟阶段经过扩张阶段的发展后,企业步入成熟阶段,随着企业规模的扩大。其发展逐步由外延式转向内涵式,由粗放经营转为集约经营,这使得企业的发展速度减慢,甚至出现停止发展的现象,但是企业收效没有下降。往往有所上升,经过多年的经营整合阶段经营业务逐步向多样化方向发展,企业可能会同时存在三个层面的业务,第一层面是指企业的核心业务,是能够让客户直接将其与企业的名字相联系的业务。这些业务通常能为企业带来大部分利润和流动现金,它们与企业近期业绩关系重大,虽然它们可能还有增长潜能,但终将耗尽余力蜕变阶段第一种前途是�,亡亡。企业在成长的各个阶段都会因为各种原因而破产,使企

业消亡,但是这种破产只能算算,夭折,而进入蜕变阶段之后的破产是企业机体老化而引起的。所以称为�,亡第二种前途是复苏如同某些昆虫的蜕变一样,企业的复苏是改变了形体而继续存活下去。