企业办公效事化持久性管理文化看板展板

6管理的实施原则6管理的对象执行6管理的好处效事化,定置的位置是提高工作效率的先决条件持久性,人性化,全员遵守与保持美观性,作产品。作文化,征服客户群,管理理念适应现场场景,展示让人舒服,感动人。对员工行动品质的管理事,对员工工作方法,作业流程的管理物,对所有物品的规范管理提升企业形象,整齐清洁的工作环境。能够吸引客户,并且增强自信心减少浪费,由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费提高效率。拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦,东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业质量保证。一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质安全保障,

通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯。会使生产及非生产事故减少提高设备寿命,对设备及时进行清扫,点检,保养,维护。可以延长设备的寿命降低成本,做好6个可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本交期准,生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化。出现问题可以及时调整作业,以达到交期准�整顿用心做彻底处理整理好管理整理,整顿,清扫,清洁。素养,安全效事化定置的位置是提高工作效率的先决条件持久性人性化全员遵守与保持美观性作产品,作文化,征服客户群,管理理念适应现场场景。展示让人舒服,感动整理定义区分要用和不要用的不要用的清除掉目的把,空间,腾出来活用清扫定义清除工作场所内的脏污并防止污

染的发生目的消除,脏污。保持工作场所干干净净明明亮亮清洁定义将上面3实施的做法制度化规范化并维持成果目的通过制度化来维持成果并显现,异常之所在整顿定义要用的东西依规定定,定量摆放整齐明�,标示目的不用浪费时间找东西安全定义管理上制定正�,作业流程对不合安全规定的因素及时举报目的预知危险防患于未然素养定义每位成员养成良好的习惯规则做事培养积极主动的精神目的培养有好习惯。遵守规则的员工营造团队精神一车间二车间4竖式文件。