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简约风制度企业文化系列海报3

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扫码关注更多企业知识比目标管理法具有更多的考评标准,而且标准更加具体详细,依照标准逐一评估,然后按照各标准的重要性所�,定的权数。进行考评分数汇总绩效标准法与目标管理法基本接近,它采用更直接的工作绩效衡量的指标,通常适用于非管理岗位的员工,衡量所采用的指标要具体,合理。明�,要有时问,空间,数量,质量的约束限制。要规定完成目标的先后顺序,保证目标与组织目标的一致性由于被考评者的多样性,个人品质存在明显差异,有时某一方面的突出业绩和另一方面的较差表现有共生性,而采用这种方法可以克服此类问题。绩效标准法为下属提供了清晰准�,的努力方向,对员工具有更加明�,的导向和激励作用绩效标准法的局限性是需要占

用较多的人力,物力和财力。需要较高的管理成本绩效标准法绩效标准法1,绩效标准法的优点2,绩效标准法的缺点。

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