红色公司LOGO包括开发管理制度牌

销售部经理岗位职责1,市场战略规划,负责公司内贸和外贸的销售统筹运作,包括开发,计划。组织,进度控制,组织完成公司年度销售目标,根据公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划,以及制定销售目标。销售模式,销售战略,销售预算和奖励计划2,市场调研,参与市场调研预测和制定有效促销方案。及时进行销售分析,不断提出提高销售额和销售利润的建议,呈报各类市场分析报告,策划方案和销售统计报表,3。业务开发,做好重点主机厂,重点代理商的市场开发工作,并对产品的市场开发指导,监督本部门进行客户开拓和维护。定期或不定期或拜访客户3,按照会计制度,填制转帐凭证,做好记帐,算帐。结帐,报帐工作,做到凭证合法,手续完备,

帐目健全。数字准�,定期对帐包括核对现金实有数,经常分析,并及时记帐,按时结帐。如期报帐,同时做好工资核算工作4,严格票据管理,保管空白收据和部分印章印鉴中私章一枚,收据领用要登记。收回要销号5,保管好所有财务凭证,及时整理,装订归�,定期编制各种会计报表。统计资料,年终提交决算报告等6,遵守和维护财经纪律,执行财务制度,实行会计监督。负责会计稽核,对违反财务制度的收支不予办理,并积极做好维护财经纪律的宣传工作7,负责审核销售部的订单执行价格和监督应收款的回收情况,编制订货。发货计划负责与厂部张家一总调订单交期�,认,每天及时更新订单未完成情况。