简约企业文化工厂车间8S管理制度展板

整理定义,将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其它的都消除掉目的,腾出空间。空闲活用,防止误用,筛选清爽的工作场所整顿定义,把留下的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以表示目的,工作场所一目了然。消除寻找物品时间整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品定义,将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净,靓丽的环境目的。稳定品质,减少工业伤害清扫定义,将整理,整顿实施的做法制度化,规范化。维持上面3成果目的,维持整理,整顿,规范的成果清洁素养定义,人人依规定行事。从心态上养成好习惯目的,改变,人质,养成工作讲究认真的习惯安全定义,管理上制定正�。作业

流程,配置适当的工作人员监督指示功能,对不合安全规定的因素及时举报消除,加强作业人员安全意识教育,签订安全责任书目的。预知危险,防患于未然定义,减少企业的人力,成本,空间。时间库存,物料消耗等因素目的,养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育节约定义,深入学习各项专业技术知识。从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事及上级主管学习,学习长处从而达到完善自我,提升自己综合素质之目的目的,使企业得到持续改善。培养学习性组织学习企业8管理提升工作效率规范从你我做起让行为成为习惯8引言8人,都是有理想的企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛,8造就安全。舒适,明亮的工作环境

,提升员工真,善,美的品质。从而塑造一流公司的形象,实现共同的梦想为配合工厂广泛开展8运动,特编写了《8推行手册》,手册中较为详实地介绍了8的定义,目的。效用,推行步骤,推行要领及其意义,具有一定的指导性,为此。热忱希望广大员工对该手册勤学习,多领会,常行为,并循序渐进,持之以恒。不断规范自己的日常工作,促使8活动向,合理化,行事化,习惯化。演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础8的适用范围各企事业和服务行业的办公室,车间,仓库,宿舍和公共场所以及文件。记录,电子本�,网络等的管理,生产要素,人。机,料,法,环的管理,公共事务。供水,供电,道路交通管理,企业现场管理的标准化,规范化。人员社会道德

,思想道德意识的管理人员素养的提高。