企业文化车间工厂8S管理制度展板

8引言8人,都是有理想的,企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。8造就安全,舒适,明亮的工作环境,提升员工真,善。美的品质,从而塑造一流公司的形象,实现共同的梦想为配合工厂广泛开展8运动,特编写了《8推行手册》,手册中较为详实地介绍了8的定义。目的,效用,推行步骤,推行要领及其意义,具有一定的指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,多领会,常行为,并循序渐进。持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使8活动向,合理化,行事化习惯化。演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础企业8管理提升工作效率规范从你我做起让行为成为习惯将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有

必要的留下来其它的都消除掉腾出空间,空闲活用,防止误用。筛选清爽的工作场所定义目的整理把留下的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以表示工作场所一目了然消除寻找物品时间整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品整顿将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净,靓丽的环境稳定品质,减少工业伤害清扫将整理。整顿实施的做法制度化,规范化,维持上面3成果维持整理,整顿规范的成果清洁人人依规定行事从心态上养成好习惯改变,人质。养成工作讲究认真的习惯素养管理上制定正�,作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能对不合安全规定的因素及时举报消除,加强作业人员安全意识教育,签订安全责任书预知危险。防

患于未然安全减少企业的人力成本,空间,时间库存,物料消耗等因素养成降低成本习惯加强作业人员减少浪费意识教育节约深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识。同时不断地向同事及上级主管学习,学习长处从而达到完善自我提升自己综合素质之使企业得到持续改善培养学习性组织学习。