现场管理板工厂看板PDCA戴明环

◆车间管理看板质量控制七大手法6现场管理影响质量六大因素5质量管理五大工具戴明环合格员工质量管理基本原则检查表因果分析图柏拉图控制图层别法散布图直方图容易记录,整理数据掌握问题整理问题点与主要原因的关系并找出原因了解工程是否处于稳定状态的图表对于多种问题找出该从什么地方下手按要因区分数据了解偏差是否有影响了解两种成对数据的关系用于管理方法的决定方面使偏差视觉化用于管理方法的决定方面6就是整理整顿清扫清洁素养安全六个项目,因英语首字母均以开头,简称6,通过规范现场。现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质人,操作者对质量的认识。技熟练程度,身体状况等机器,机

器设备,测量仪器的精度和维护保养状况等材料,材料的成分。物理性能和化学性能等方法,这里包括生产工艺,设备选择,操作规程等测量,主要指测量时采取的方法是否标准。正�环境,工作地的温度,湿度,照明和清洁条件等1统计过程控制2测量系统分析3失效模式和效果分析4产品质量先期策划5生产件批准程序1计划包括方针和目标的�,定以及活动规划的制定2执行根据已知的信息设计具体的方法。方案和计划布局再根据设计和布局进行具体运作实现计划中的内容3检查总结执行计划的结果分清哪些对了哪些错了明�,效果找出问题4处理对总结检查的结果进行处理对成功的经验加以肯定并予以标准化对于失败的教训也要总结引起重视对于没有解决的问题应

提交给下一个循环中去解决重视品质有品质责任感自己的岗位上应以生产出不良品为辱遵循操作标准第一次就把工作做好团队的精神完成所应完成的每件事情有说出意见的口和倾听意见的耳朵有生产合格品达到零缺陷的信念掌握简单实用的品质控制方法积极向上服从指令虚心向同事学习每天都有进步以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法关系管理行动计划执行检查持之以恒整洁要与不要一留一去科学布局取用快捷清理垃圾美化环境情境环境贯彻落实形成制度养成习惯防微杜渐小心谨慎案义稀工丹现精的所有物氢区分为有用品和无用是除了有连的督下来其它约能清左掉回的国出剑可空同抵团陈止深团阅传清向的工师案义稀工

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