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联系我们宣传折页网址,58企业文化由三个层次构成1,表面层的物质文化,称为企业的,硬文化。包括厂容,厂貌,机械设备,产品造型,外观。质量等2,中间层次的制度文化,包括领导体制,人际关系以及各项规章制度和纪律等3,核心层的精神文化。称为,企业软文化,包括各种行为规范,价值观念,企业的群体意识。职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神关于我们职工文化,也称企业的价值文化,是与企业文化相对应的文化形态。职工文化以职工为本,是一种素质文化,企业文化以企业为本,是一种管理文化任务和经营企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性。并能保障一定权利的各种规定,从企业文化的层次

结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力状态和作风文化结构经营哲学也称企业哲学。源于社会人文经济心理学的创新运用,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则,它是指导企业行为的基础,一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择。要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学,例如,日本松下公司。讲求经济效益,重视生存的意志,事事谋求生存和发展,这就是它的战

略决策哲学1,温室型。这是传统国有企业所特有的,对外部环境不感兴趣,缺乏冒险精神,缺乏激励和约束2,拾穗者型。中小型企业特有,战略随环境变动而转移,其组织结构缺乏秩序,职能比较分散,价值体系的基础是尊重领导人3。菜园型,力图维护在传统市场的统治地位,家长式经营,工作人员的激励处于较低水平4,大型种植物型。大企业特有,其特点是,不断适应环境变化,工作人员的主动性,积极性受到激励实现企业快速。稳定地发展企业目标代表着企业发展的方向,没有正�,的目标就等于迷失了方向,卓越的企业文化会从实际出发,以科学的态度去制立企业的发展。这种目标道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为,如果人们违背

了道德规范的要求,就会受到舆论的谴责,心理上会感到内疚,同仁堂药店。济世养生,精益求精,童叟企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱。相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力,共同的价值观念形成了企业目标的指引性质和规模企业环境是指企业的性质,企业的经营方向。外部环境,企业的社会形象,与外界的联系等方面,它往往决定企业的行为企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式。企业文化结构就是企业文化的构成,形式,层次,内容,类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式,即企业物质文化,企业

行为文化,企业制度文化。企业精神文化形态5企业文化模型经营哲学。